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快速提升工作能力的五条建议!

来源:蓝领聘-蓝领人才网 时间:2021-12-06 作者:蓝领聘-常州蓝领人才网 浏览量:


如何成为工作能力强的人?


工作能力突出的人,在职场上,容易受到老板和领导的信任,常常会被委以重任,获得更多个人发展的机会。细心观察,我们不难发现,这些在工作中表现优异的人,实际上,或多或少都有着一项或者多项相似的特质。当我们拥有这些特质的时候,无疑会让自身的职场发展,以及个人的成长具有更广阔的前景。


接受工作,只问标准

单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,例如:为什么要这样做,这样做有什么意义,我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是:领导希望这件工作达到一个什么样的状态?简单来说,就是,这件工作的标准是什么。

因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;要想达成目标,目标本身必须清晰。工作标准不能意会!只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到A标准,你却认为是B标准。结果就是,你辛辛苦苦把工作做到B标准,以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回复,你一定会觉得不公平的对待,满腔热血瞬间冷却。



请示工作,必带方案

在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是问答题。

两种请示风格:

1)、“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示?”

2)、“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺。”

显然后者更受青睐。

还有更糟糕的情形是请示时只谈问题不带方案,很容易情绪越说越激动,变成吐槽抱怨,矛头直接客户或领导,那就更糟了。可能一时的口舌之快,就失去了成长进步的机会。



汇报工作,突出结果

在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或差时,过程才会被提起,就像老师只会记得成绩最好和最差的。



分享工作,细说流程

如果某项工作做得很漂亮,成了榜样,领导安排你跟别人做工作分享,推广推广经验。这时,就得重点谈工作流程了。结果轻描淡写即可,谈得多反而给人吹嘘卖弄的感觉。别人花时间来听你讲,目的是要学习取经,而不是检查工作。你的工作结果他们不关心,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制,最终才会把工作完成得这么出色。


复盘工作,漫谈感受

如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就该放在务实的工作感受上。因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦,因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义,所以你的重点应该在工作中个人感受。例如:

1)、谈谈自己在面对高标准严要求时时如何自我激励的;

2)、在面对困难险阻时时如何迎难而上的;

3)、工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等;

这才是大家想听的内容。从接受工作到回顾工作,基本涵盖工作的全过程,如果大家能把这些做好了,就有望给人一种“超越期待”的感觉。给人留下工作能力强的印象。



工作能力强,换句话来说,就是能够用相对较短的时间,获得较好的工作成果,或者说,完成很多人无法完成的工作任务。





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